Coaching - Training an und für SICH

Im Einzelcoaching geht es um Sie: Als Individuum, als Mitarbeiter, als Führungskraft. Ob aus eigener Initiative oder im Zuge der Führungskräfteentwicklung des Unternehmens, gemeinsam arbeiten wir an Ihren Zielen. Als Führungskraft oder deren Stellvertreter ist regelmäßige Reflexion wichtig. Hier stehe ich als Coach zur Verfügung, um das Führungsverhalten als externer Berater kritisch zu beleuchten. Wie steht es um die Führungskompetenz? Wo sind Optimierungspotenziale in der Kommunikation mit den Mitarbeitern? Wie sieht es mit der eigenen Worklife-Balance aus? Auf Augenhöhe erarbeiten wir gemeinsam eine Analyse, Vorgehensweise und Kontrolle Ihrer individuellen, angestrebten Zielvereinbarungen.

Wir sind alle in einem Netzwerk verbunden. Wenn sich einer bewegt, müssen sich alle mit bewegen. Kommt es in beruflichen Teams zu Spannungen oder Krisen, leidet die Arbeitsatmosphäre und Produktivität. Die Folge sind häufig Fehlzeiten und schlimmsten Falls steigende Fluktuation.

Teambuilding ist kein Hexenwerk
Im Gruppencoaching arbeite ich mit Teams und Gruppen an bereits bekannten Schwachpunkten oder finde eben diese Schwachpunkte heraus. Ziel ist es, ein stabiles, effizient arbeitendes Team mit zufriedenen Mitgliedern zu haben. Die Teammitglieder unterstützen sich gegenseitig und kommunizieren (wieder) erfolgreich miteinander. Vom Gruppencoaching profitiert der Einzelne, die Gruppe und nicht zuletzt das Unternehmen.

Workshop Prozessentwicklung für effiziente Teams
Die nachhaltige Implementierung von Veränderungsprozessen im Team geschieht nicht von heut auf morgen. Für eine reibungslosere Einführung neuer Abläufe und um die Belegschaft konkret in Prozesse mit einzubinden, biete ich daher den Workshop Prozessentwicklung an. Enthalten sind notwendige Informationsvermittlung, Kommunikationstraining und verschiedene Teambuilding-Maßnahmen, abgestimmt auf das jeweilige Unternehmen. Effiziente Einbindung der Belegschaft in Veränderungsprozesse auf direktem, geführtem Weg.

Die vorhandene Vielfalt im Unternehmen ist gut, wenn sie erkannt und optimal gefördert und eingesetzt wird. Geschieht dies nicht, gibt es Reibungsverluste und es liegt ungenutztes Potenzial brach. Mit Hilfe eines professionellen Diversity Managements schaffen wir es, eine produktive Atmosphäre im Unternehmen zu etablieren, wo jeder seine bestmögliche Position inne hat.

Gleichheit für Unterschiede
Unter Berücksichtigung von Chancengleichheit ist gerade der Unterschied der Mitarbeiter als Fundus an Möglichkeiten zu sehen, aus dem das Unternehmen schöpfen kann. Diesen Fundus dem Unternehmen zugänglich zu machen, dabei helfe ich mit meinen Maßnahmen zum Diversity Management. Innerhalb Ihrer Firma ist alles da, Sie müssen es nur richtig anwenden!

Stagnation ist Rückschritt, doch vor Veränderung schrecken Viele zurück. Insbesondere Mitarbeitern ist eine umfassende, geplante Veränderung oder Betriebsverlagerung im Unternehmen oft schwer zu vermitteln. Häufig stößt man auf Widerstände und Unzufriedenheit macht sich breit.
Um die gesamte Komplexität und ihre Auswirkung auf die Mitarbeiter zu erfassen, arbeite ich zur Situationsanalyse von Prozessen mit einer Methode, die die Dynamik im Team verdeutlichen hilft. Sie ermöglicht Vorgesetzten einen Selbstcheck, um ihre Mitarbeiter bestmöglich zu unterstützen.

Die Phasen der Veränderung erkennen und beherrschen
Change Management als Prozess zu beherrschen heißt, die einzelnen Phasen des Veränderungsprojektes zu (er)kennen und zu beherrschen. Hier arbeite ich nach dem CHAMP-Modell von Hauser. Dieses teilt den Veränderungsprozess in vier grundlegende Phasen auf, in denen die Leistungsfähigkeit und Stimmung der Beteiligten ständig wechselt. Um dem zu begegnen, benötigen wir eine strikte Struktur, die allen Beteiligten hilft. Meine Aufgabe ist es, Sie und Ihr Unternehmen in diese Struktur zu ordnen und durch die Phasen der Neuorientierung zu begleiten.